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Il controllo non può essere delegato: perché le banche più piccole mantengono il rischio dell'emissione di carte

La decisione build-versus-buy nell'emissione di carte si è ridotta a una scelta strato per strato, non binaria. Il crollo di Synapse ha dimostrato che l'outsourcing del controllo operativo non trasferisce la responsabilità normativa — e le istituzioni più piccole mancano della leva per negoziare termini che le proteggono quando un partner fallisce.

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Franco Di PietroThe Payments Corner Research
June 12, 202612 min readLinkedIn
Questa versione in italiano è una traduzione automatica. Leggi l’originale in inglese.

Ciò che non puoi outsourceare: la decisione build-versus-buy nell'emissione di carte

Per la maggior parte dei due decenni scorsi, la domanda build-versus-buy nell'emissione di carte aveva una risposta consolidata per tutti tranne le più grandi istituzioni. Costruire un programma significava allestire l'intero apparato del prestito moderno — origination e decisioning, produzione di estratti conto e lettere, produzione e fulfillment di carte, settlement e riconciliazione, sistemi antifrode, gestione delle contestazioni — e portare il peso normativo di tutto questo. Per una banca di comunità o un'istituzione di medie dimensioni, il consiglio onesto era solitamente di affidare la relazione a terzi e raccogliere una commissione. Questa risposta si è allentata, e le ragioni tirano in direzioni opposte.

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Franco Di Pietro

The Payments Corner Research

Oltre 30 anni tra pagamenti, fintech, banche e infrastrutture finanziarie. Prospettive a livello operativo sui sistemi che muovono il denaro.

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Informativa: Il fondatore di The Payments Corner è dipendente di Euronet Worldwide, una società globale di infrastrutture e trattamento delle transazioni. La pubblicazione può trattare titoli o attività che riguardano tale ambito. I contenuti sono forniti a soli fini informativi ed editoriali e non devono essere considerati consulenza di investimento.

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